OBJECTIFS
- Développer son intelligence situationnelle.
- Comprendre les enjeux de son environnement.
- Diagnostiquer les besoins de son environnement et mettre en place des stratégies de changement.
PROGRAMME
Première journée : Diagnostiquer son environnement
- Diagnostiquer son environnement
– Les trois rôles du manager (matrice VPA)
– Utiliser les « secteurs pertinents » de son environnement
– La posture « périscopique » (matrice BATIR) et l’analyse des enjeux
Travaux en sous-groupes inspirés par la méthode co-développement
- La cartographie des « contraintes » au regard des ressources et moyens
– Les fondements de l’approche systémique de l’environnement
– Interdépendances et complémentarités des relations avec les secteurs pertinents de l’environnement
– Les « opportunités » sous-jacentes offertes par l’environnement (matrice PETSIAC)
– Transformer les informations en « prévisions » et anticiper les changements possibles
En sous-groupes : construction d’un tableau de « diagnostic environnemental »
Seconde journée : Diagnostiquer son organisation
- Les différentes entités de son système organisationnel (matrice HOSMET)
– Les leviers de la performance organisationnelle
– La pyramide des dysfonctionnements des équipes (matrice CCEROO)
– Diagnostic des capacités coopératives de son organisation
Mise en situation et co-construction des stratégies de développement des performances
- Définir les opportunités internes ( matrice HOSMET)
– Définir les contraintes externes ( matrice PETISAC)
– Croisement des deux matrices et définition des options d’actions orientées performances
En sous-groupes : co-construction des scenarii d’action pour un membre de chaque groupe
Troisième journée : développer les performances
- Se positionner comme un acteur organisationnel stratégique
– Réaliser une cartographie des acteurs
– Définir les enjeux stratégiques et les contreparties à offrir
– S’approprier les leviers du développement de la performance organisationnelle
– Utiliser le modèle CMC-EAP
Jeu pédagogique et feed-back en grand groupe
- Les spécificités des équipes performantes (matrice CCEROO)
– Définir les pistes pour le développement des performances collectives
Travaux en sous-groupe avec la méthode « world-café »
POUR QUI
Encadrement intermédiaire et supérieur.
Pré-requis : aucun.
