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Gérer un projet de A à Z

La formation « Gérer un projet de A à Z » fournit une compréhension globale des éléments qui constituent la base d’un projet réussi, en insistant sur les rôles cruciaux du chef de projet. Elle se penche sur la structure et l’organisation d’un projet, soulignant l’importance de l’équilibre entre qualité, coût et temps, connu sous le nom de triangle d’or. Les participants sont formés aux méthodologies de planification telles que PERT et GANTT, essentielles pour le respect des échéances.

💪Identifier les étapes clés d’une conduite de projet et leurs caractéristiques
💪Investir les aspects organisationnels, méthodologiques, budgétaires et humains de la conduite de projet
💪Optimiser la conduite du projet en professionnalisant les méthodologies et interactions au fil des différentes étapes de celui-ci
💪Agir efficacement avec les différentes parties prenantes internes et externes

Gestionnaires de projet, chefs de projets

Gérer des projets

Au programme

JOUR 1 . Analogie avec « la vraie vie » pour s’exercer à travailler en mode projet

Réalisation :
•Les participants doivent mener une conduite de projet dans le milieu du fret aérien « manuel ». En équipe projet, ils doivent intégrer les caractéristiques de l’environnement et de la réglementation, et apprendre à concevoir des avion, capables de transporter une grande quantité de trombones d’un point A à un point B.
•Pour ce faire, les participants doivent investir les dimensions techniques de conception, en coordination avec un développement de compétences de vol, développer leurs capacités d’intégration, de communication, d’organisation pour optimiser les séquences de vols, composer avec les parties prenantes internes et externes, et arriver à une optimisation technique, humaine, financière et écologique durable de leur projet.
•Le business game est composé d’étapes itératives qui poussent les participants dans une logique d’apprentissage et d’amélioration continue.
Il est ensuite débriefé pour conscientiser les apprentissages vécus par les participants
Structuration des apprentissages du jour 1- Traduction dans le quotidien

Objectifs :
•Optimiser la conduite du projet en professionnalisant les méthodologies et interactions au fil des différentes étapes de celui-ci (de la commande initiale au retour d’expérience une fois le projet clos)
•Agir efficacement avec les différentes parties prenantes internes et externes
Thématiques traitées :•Définition d’un projet
•Analyse du besoin
•Définition du périmètre
•La méthode RACI
•Identification des parties prenantes
•Constitution de l’équipe projet
•Planification
•Réalisation, pilotage et indicateurs de mesure
•Moments clés du management de projet (réunions)
•Communication
•Evaluation et capitalisation

JOUR 2
• Définition d’un projet
• Analyse du besoin
• Définition du périmètre
• La méthode RACI
• Identification des parties prenantes
• Constitution de l’équipe projet
• Planification
Réalisation, pilotage et indicateurs de mesure
• Moments clés du management de projet (réunions)
• Communication
• Réalisation, pilotage et indicateurs de mesure
• Moments clés du management de projet (réunions)
• Communication

Modalités d'évaluation

• Questionnaire d’auto-positionnement en amont de la formation
• Evaluations formatives tout au long de la formation (quiz, mise en situation…)
• Questionnaire de satisfaction à la fin de la formation

Nos formateurs

Expert en gestion de projet

94%

Taux de satisfaction

92%

Taux d’assiduité

199

Nombre d’apprenants

PRÉSENTIEL OU CLASSE À DISTANCE

  • Référence Réf. 230718
  • Durée 2 jours
  • Prix Non disponible

DANS VOS LOCAUX OU À DISTANCE

  • Référence Réf. 230718
  • Durée 2 jours
  • Prix 4400€ HT

  • Référence Réf. 230718

Ce programme pourra servir de base à la construction d’une formation sur mesure adaptée à vos besoins et à votre environnement professionnel

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