La communication comme mode de compréhension de l’autre
. Avoir un para verbal sur mesure
. L’art du questionnement
. L’essence du leadership : les mécanismes relationnels, les aptitudes et leviers d’influence
dans la relation humaine analyser ses différents rôles de leader
. Diagnostiquer son style de leadership : points forts, axes de progrès
. Identifier le profil des préférences de comportement
. Accroître sa flexibilité et son influence personnelle
. Développer la confiance en soi pour optimiser son potentiel de leadership
. Lancer son idée ou son projet et mobiliser ses équipes à 100%
. Développer son rôle de leader au sein d’une équipe

Training aux techniques comportementales sur des situations concrètes
. Développer son pouvoir d’influence en face-à-face
. Suite à un succès : capitaliser l’énergie de l’équipe en cultivant l’envie de réussir
. Suite à un échec : remobiliser les collaborateurs

Les compétences et les performances individuelles
. Analyser les compétences individuelles de ses collaborateurs
. Définir les niveaux de performances individuelles
. Mettre en place une matrice d’analyse des performances individuelles
. Identifier les futures compétences de ses collaborateurs

Fixer des objectifs, aider les collaborateurs à les atteindre, évaluer les performances
. Déterminer les responsabilités et les tâches clés de chacun
. Définir des objectifs
. Assurer une guidance adaptée à chacun
. L’entretien annuel d’évaluation

Motiver et inciter à l’action
. Les facteurs de motivation et de démotivation
. Comment motiver concrètement les collaborateurs, jour après jour
. Comment gérer les mécanismes de défense

Identifier la cartographie de son équipe, son fonctionnement
. Comment reconnaître les « couleurs » à travers les mots, le ton de voix, le langage non verbal…
. Adapter son comportement et ses méthodes de management à chaque type de profil

Construire une prise de parole qui mobilise, motive vos interlocuteurs et leur donne l’envie de vous suivre

Modalités pédagogiques, dans chaque thématique du programme : brainstorming sur la définition du thème, courts apports théoriques, mises en situation

Expert en management et leadership