Newsletter

Follow us on

Nos actualités


Manager ou travailler à distance : N°6 Reconnaître l'engagement La situation actuelle du coronavirus nous rappelle l’implication de nombre de professionnels rémunérés et non rémunérés, à s’engager pour la vie et la survie de tous. Il faut reconnaitre cet engagement à commencer par savoir dire merci, et à continuer par un respect cohérent dans la [...]
Manager ou travailler à distance : N°5 Investir les relations. Le confinement nous impose les moindres interactions sociales, c’est-à-dire limiter nos relations au strict minimum. Et pourtant dans la vie, les relations sont capitales. Le vivant, l’être humain a besoin de relations pour se nourrir, se développer et grandir et bâtir. Réciproquement, les relations ont [...]
Développer le leadership transformationnel pour tous ! Un programme de leadership transformationnel pour les managers et les collaborateurs dans un monde qui change, un monde VUCA (Volatile, Imprévisible, Complexe, Ambigüe) qui déstabilise légitimement. Comment accompagner tous les membres d'une organisation à dépasser cet inconfort ? Comment leur permettre de développer leurs ressources internes et de [...]
Les clés d'une Learning Experience réussie Ensemble abordons les aspects organisationnels, humains et technologiques d'une culture apprenante efficace et pertinente ! Nos experts, Lauriane, Emeline, Amélie et Kevin, vous livrent leurs astuces, cas pratiques pour une Learning Expérience réussie !
Manager ou travailler à distance. N°4 Retirer les masques. Sauf à faire partie du personnel de santé, retirez vos masques et laissez-les leur. Ce propos sur les masques s’intéresse ici au second degré, c’est-à-dire aux masques que nous mettons devant nous habituellement. Prenons l’habitude d’ôter nos masques une fois le confinement terminé. Soyons nous-mêmes, nommons [...]
Manager ou travailler à distance. N°3 Donner des consignes claires. La période de confinement nous permet de mieux comprendre les tensions qui se développent au sein d’un groupe social, ou les difficultés dans le fonctionnement d’une équipe. Soyons observateur et analyste. C’est au commencement une question de cadre ou de règle du jeu. Quand l’un [...]
Manager ou travailler à distance. N°2 Retrouver l'essence du temps. La période de confinement nous rappelle une donnée essentielle de la vie : le temps. Prendre le temps de l’observation, de la réflexion, de la décision. Utilisons l’opportunité du confinement pour faire le point sur notre rapport au temps, réfléchir nos routines et nos habitudes [...]
Les mesures prises face à la crise du coronavirus, à destination des directions de formation et de leurs collaborateurs L'aventure Learning continue !En savoir +
La guerre des intelligences Là où l’IA galope, l’IR piétine… Face à une course à la rapidité, la productivité et l’efficacité, l’exécution des machines intelligentes est de nature à rendre absolument non compétitif le travail humain. Cependant, penser que l’intelligence artificielle (IA) puisse dépasser l’intelligence réelle (IR) témoigne d’une conception réductrice de l’intelligence. L’IA n’est [...]
Manager ou travailler à distance N°1. En pratique, comment réussir son management à distance ? Ce n’est pas automatique, il ne suffit pas de le déclarer, il y a des conditions préalables qui relèvent de la qualité relationnelle. @FG Learning et son expert, économiste et sociologue, vous livre les clés image par image, pour que [...]