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Le Trust Leadership Profile : 6 axes pour réussir Le leadership par la confiance – Ali ARMAND pour FIRST GROUP

Les spécificités du leadership basé sur la confiance dans un environnement complexe

Nous avons mené une enquête qualitative auprès de managers pendant plus de 3 ans[1]. Elle a porté sur trois axes avec 3 questions :

La première question a semblé être la plus embarrassante pour les managers car la notion de confiance fait partie de ces « évidences » quotidiennes avec lesquelles nous vivons et pour lesquelles nous avons de grandes difficultés à fournir une définition.

La seconde question sur la construction des relations de confiance a fourni les matériaux pour définir les contenus des 6 axes que nous vous soumettons dans ce travail autour de 4 thématiques fondamentales

La troisième question a permis de définir les caractéristiques de ces leaders sous forme d’adjectifs tels que : visionnaire, courageux, compétent, rebelle, responsable, intègre, authentique, sincère, capable, proche, disponible, empathique, performant, inspirant, à l’écoute, humain, compétiteur, juste, humble, innovant, fédérateur, mobilisant, solidaire, ouvert, réceptif, ambitieux pour son équipe, franc, honnête, agile, rapide, charismatique, fin, reconnaissant, capitaine par gros temps, frugal dans ses projets, etc. 

Les axes que nous avons choisis correspondent au regroupement de l’ensemble de ces informations en tenant compte des spécificités de notre environnement « nouveau normal » qui exige la conjonction de deux vecteurs essentiels :

Les six axes que nous avons choisis :

Le schéma ci-dessous représente les six axes du leadership par la confiance (Trust Leadership Profil©) , tel que nous le préconisons.

[1] Enquête qualitative conduite auprès d’un échantillon de 87 managers appartenant à différents secteurs et à différents niveaux hiérarchiques (de cadre de proximité au PDG).

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