Dans un contexte de transition de l’organisation du service, notre consultant, en qualité de responsable formation le temps de cette mission, a du reprendre et réorganiser l’ensemble des processus de management de la formation sur 5 axes :
. Assurer la continuité de la gestion de la formation
. Reconstruire chaque processus et base de données correspondante pour reconstruire le suivi des demandes et des réalisations
. Identifier les leviers d’optimisation de l’activité et du financement des formations
. Replacer la collaboration avec les relais RH au cœur du dispositif de montée en compétences des collaborateurs
. Accompagner l’assistante formation dans la prise en main des nouveaux processus