Pourquoi l’organisation “skills based” bouleverse l’entreprise (et comment l’IA accélère la bascule)
La traditionnelle “fiche de poste” est-elle déjà un vestige du passé ? À en croire les experts réunis lors du récent webinaire sur la Skills Based Organization (SBO) organisé par EdFlex lors de leur évènement digital Skills of Tomorrow, le mouvement est déjà en marche.
L’idée est simple : plutôt que d’assigner chaque collaborateur à un rôle figé (le modèle dit Job Based Organization), l’entreprise met en avant les compétences réelles des salariés pour les mobiliser sur une variété de projets.
« Dans un modèle JBO, on recrute pour un poste. Dans un modèle SBO, on mobilise pour une contribution », résumait Vincent Raymond PDG de First Group convié pour l’occasion à animer le webinaire aux côtés de Loïc Michel PDG de 365 Talents.
La SBO, un séisme silencieux pour les RH
La mutation n’est pas cosmétique : elle impacte toute la chaîne de valeur RH. Mobilité interne, staffing des projets, recrutement, upskilling et reskilling, planification stratégique des effectifs, diversité et inclusion… tout est revu. La promesse : plus de fluidité, plus d’équité et une meilleure fidélisation des talents.
« C’est un vrai bingo RH », s’amusait Loïc. Mais aussi un enjeu business majeur : dans un contexte où les compétences évoluent plus vite que les organigrammes, l’agilité devient un facteur de compétitivité.
IA : alliée ou menace
Le parallèle avec l’intelligence artificielle s’impose. L’IA ne supprime pas des “jobs”, elle automatise des tâches. Résultat : il faut repenser la manière dont le travail est organisé.
Chez 365 Talents, un agent IA cartographie déjà les savoir-faire et construit une architecture métier sur-mesure. De quoi accélérer la bascule vers la SBO, en donnant aux RH et aux managers une vision fine et actualisée des compétences disponibles dans l’organisation.
Reste un défi : l’appropriation. L’IA peut trier les CV, personnaliser les parcours de formation, générer des rapports. Mais c’est l’humain qui garde la main sur l’évaluation des personnalités, le leadership, l’éthique et la motivation. La complémentarité homme-machine s’impose comme un modèle durable.
PME : par où commencer ?
Nadège, responsable RH d’une PME, posait la question qui brûle les lèvres : comment initier une SBO avec des moyens limités ?
Les experts recommandent une approche progressive :
- Cartographier les compétences existantes.
- Installer une gouvernance des compétences claire (processus, responsabilités, veille).
- Déployer les premiers cas d’usage (staffing, mobilité).
- Intégrer progressivement la gestion des talents basée sur les compétences.
- Faire de la planification stratégique un levier de transformation.
Un chemin par étapes, mais qui suppose une conviction forte du CODIR. « C’est aux dirigeants d’impulser le mouvement, pas aux équipes de le mendier », avertissait Vincent.
L’hybridation comme horizon
Les start-up, contraintes à l’agilité, fonctionnent déjà en SBO. Pour les grandes organisations, le modèle ne remplacera pas l’existant : il viendra l’enrichir.
« L’organigramme reste utile, mais il faut accepter l’hybridation. La SBO n’est pas la suppression du cadre, c’est l’ajout de souplesse », expliquait un consultant. Preuve que le sujet s’installe au cœur des réflexions stratégiques : de plus en plus d’entreprises testent la démarche sur une population ciblée, souvent les développeurs, avant de l’étendre à l’échelle
Et après ?
L’horizon est clair : si l’entreprise ne se transforme pas, elle risque de perdre la bataille des talents. Entre montée en puissance de l’IA et quête de sens des salariés, le modèle centré sur les compétences pourrait devenir la nouvelle norme organisationnelle.
Ou, pour citer la formule percutante d’un intervenant :
« Ce n’est pas l’IA qui prendra votre job, mais la personne qui saura l’utiliser. »
Chez First Group, nous en sommes convaincus : les compétences sont le vrai moteur de la performance durable. Avec nos experts RH et Learning, nous aidons les organisations à passer du discours à l’action — pour faire de la SBO et de l’IA des leviers concrets d’agilité et d’attractivité.
Parlons projet, parlons mission !
Article rédigé à l’aide des éclairages de Pascale, consultante RH chez First Group, auprès de grands groupes français
Sa pépite : donner du sens, faciliter, organiser.
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