Nos solutions_
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💪 Mettre en place un processus de prise de décision fondé sur l’humilité.
💪Prendre des décisions efficaces et adaptées aux besoins de la situation et de l’environnement
Managers
Etre manager, en capacité de prendre des décisions sur son périmètre d’activité
• Prise de décision : ses différentes formes et ses conditions
o S’approprier les limites de la rationalité ou comment être sûr de la qualité des informations
o Comprendre les liens entre rationalité limitée et la dimension subjective dans ses choix en tant que Manager
o Savoir différencier les trois types de décisions : individuelle, en groupe, et organisationnelle
• Le leadership et la décision
o Savoir se positionner comme un décideur
o Savoir conjuguer les impacts de l’organisation et des groupes avec les nécessités de prise de décision
o Savoir décider avec ses collaborateurs en utilisant les matrices décisionnelles
o Savoir juguler les risques de résistance face aux décisions
o Connaître les stratégies du décideur
o Gérer des tensions avec des fournisseurs
o Qui doit être impliqué dans la décision ?
• « Humble decision making process »
o Connaître les conditions d’élaboration des décisions au sein d’une organisation
o Déployer les stratégies de définition et de résolution de problème
o Définir les différentes parties prenantes dans le processus décisionnel
o Analyser leurs stratégies, leurs ressources et finalités poursuivies
o Mobiliser les compétences dispersées chez l’ensemble des parties prenantes
o Analyser de manière récurrente l’environnement et intégrer une posture d’humilité (« nous ne savons pas tout, nous ne pouvons pas tout, nous ne voyons pas tout »)
o Accorder du crédit aux critiques et les intégrer dans le dispositif de prise de décision
o Mettre en place une logique d’action souple s’accordant le droit de revenir sur les choses et les adapter aux évolutions de la situation et des conditions externes
•Evaluation initiale
•Questionnaire préalable avant chaque formation visant à évaluer les connaissances des collaborateurs
•Evaluation en cours de formation
•Evaluation finale
•Questionnaire d’évaluation à chaud
•Questionnaire d’évaluation à froid (3 mois après) afin d’apprécier l’impact de la formation « Prise de décision efficace »
Taux de satisfaction
Taux d’assiduité
Nombre d’apprenants
DANS VOS LOCAUX OU À DISTANCE
PRÉSENTIEL OU CLASSE À DISTANCE
Ce programme pourra servir de base à la construction d’une formation sur mesure adaptée à vos besoins et à votre environnement professionnel
Des journées séminaires, des instants FG Sportifs, culturels……
Des formations en continu….
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