Rendre son équipe agile

• Ce qui change avec l’Agile pour les équipes et le management
o Pourquoi faire évoluer les méthodes de conduite de projet dites classiques vers l’agilité ?
o Prioriser et satisfaire les exigences avec des user stories

• Mettre en œuvre les principes de l’Agile et le cadre Scrum
o La philosophie du manifeste agile en action
o Les composantes de scrum : Equipe Scrum, Evénements, Artéfacts
o Les 3 pilliers : Transparence, Inspection, Adaptation
o Les rôles Product Owner, Scrum Master, Equipe

• Co-construire la vision et définir des objectifs clairs
o Donner du sens et définir des objectifs SMART
o Atelier Speed Boat pour évaluer les risques
o Elaborer de la story map et la roadmap

• Formaliser les exigences pour mieux les satisfaire
o Utiliser des personas
o Rédiger des user stories « ready »
o Formuler les critères d’acceptation et définir la notion de terminé « Done »

• Prioriser le travail à faire dans le backlog
o Prioriser selon la méthode MoSCoW
o Estimer en taille de T-shirts ou en points
o Prendre en compte les risques et dépendances, ordonnancer le backlog

• Animer les réunions agiles
o Conduire un sprint planning meeting
o Tenir un daily meeting
o Préparer la review pour rendre l’équipe agile
o Animer une rétrospective​

• Evaluation de la formation à chaud par les participants
• Evaluation à chaud des participants par le formateur
• Evaluation à froid de la formation « Rendre son équipe agile » par les participants
• Retour formateur

• Expert en gestion de projet