Manager une équipe projet​

• Rappel des principales notions de planification
o Maîtriser les particularités du management de projet
o La dynamique et les conditions de réussite d’une équipe projet
o Les styles de management efficaces en mode projet

• S’Approprier son rôle de chef de projet -manager
o Accroître son efficacité, son assertivité et son leadership
o Se positionner envers les membres de l’équipe et leurs hiérarchiques

• Constituer, coordonner et manager une équipe projet
o Déterminer l’organisation et le mode relationnel de l’équipe
o Constituer l’équipe, identifier compétences, potentiels et degrés d’autonomie
o Fixer des objectifs, répartir les responsabilités, organiser et planifier l’action

• Animer l’équipe projet
o Fédérer l’équipe autour du projet
o Fluidifier la communication productive au sein de l’équipe
o Maintenir l’engagement tout au long du projet ; célébrer les étapes clés
o Donner des signes de reconnaissance, produire des feed-back
o Anticiper, gérer et résoudre positivement les conflits. Faire face aux personnalités difficiles

• Conduire des réunions de projets
o Les différents types de réunions de projet : lancement, revue, avancement, clôture, comité de pilotage
o Préparer, structurer, animer et suivre une réunion de projet
o Les principaux documents à produire

• Contrôler le projet
o Gérer son temps et celui de son équipe
o Mettre en place des points de contrôle individuels et collectifs
o Évaluer, assurer les actions correctrices et valider​

• Evaluation de la formation à chaud par les participants
• Evaluation à chaud des participants par le formateur
• Evaluation à froid de la formation « Manager une équipe projet » par les participants
• Retour formateur​

• Expert en gestion de projet