Management

Déléguer pour renforcer sa position de manager

Cette formation sur la délégation permet de comprendre et s’approprier les enjeux et les clés de succès de ce processus essentiel. Elle aide à identifier et à mettre en adéquation le Pourquoi , le Quoi et le Qui, tout en structurant ses démarches pour déléguer de manière proactive (en amont, pendant et en aval). De plus, elle permet d’identifier ses pistes de progrès personnels et de déclencher des changements bénéfiques tant pour soi que pour son équipe.

💪 Comprendre et s’approprier les enjeux et les clés de succès d’une délégation
💪 Identifier et mettre en adéquation le Pourquoi ? (objectif de la délégation),  le Quoi ? (tâches pouvant être déléguées et le Qui ? (à qui déléguer)
💪 Structurer ses démarches de délégation (en amont, pendant, en aval)
💪 Identifier ses pistes de progrès et déclencher les changements  bénéfiques pour soi et pour son équipe

Managers

Aucun

Au programme

La délégation c’est quoi ? Enjeux, Freins et Conditions de succès
– Qu’est-ce que la délégation ? Quelle différence avec l’allocation d’une tâche ?
– Pourquoi déléguer ? Gagner du temps ; développer les compétences ; motiver
– Les freins et les conditions de succès
Préparer sa délégation : le Quoi et le Qui ?
– Sélection du collaborateur à qui déléguer en fonction de son autonomie avec la Skill Will Matrice
– Prise en compte des leviers de motivation
– Priorisation des tâches à déléguer avec la matrice d’Eisenhower
Structurer sa délégation
– La préparation : qui/quoi en fonction du pourquoi
– Le lancement : check list du brief de délégation ; mise en place d’un plan d’action ; attribution des moyens
– Le suivi
– L’évaluation

Mises en pratique
– Le lancement : comment convaincre un collaborateur d’accepter de réaliser une  délégation qu’on lui propose ?
– Le suivi : comment remobiliser un collaborateur qui « s’enlise » ? Comment recadrer un collaborateur qui « dérive » ?
– L’évaluation : comment évaluer un collaborateur qui n’a pas atteint le résultat souhaité ?

Modalités d'évaluation

Evaluation de la formation à chaud par les participants
Evaluation à chaud des participants par le formateur
Evaluation à froid de la formation par les participants
Retour formateur

Nos formateurs

Expert en management

92%

Taux de satisfaction

99%

Taux d’assiduité

Nombre d’apprenants

DANS VOS LOCAUX OU À DISTANCE

Référence Réf. #M003
Durée 2demi-journées (7heures)
Prix 2550 € HT

PRÉSENTIEL OU CLASSE À DISTANCE

Référence Réf. #M003
Durée Non disponible
Prix Non disponible

Référence Réf. #M003

Ce programme pourra servir de base à la construction d’une formation sur mesure adaptée à vos besoins et à votre environnement professionnel

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