Conseil & formation

Generic selectors
Exact matches only
Search in title
Search in content
Post Type Selectors
Generic selectors
Exact matches only
Search in title
Search in content
Post Type Selectors
Innovation managériale
  • Management
  • Formation

Management coopératif​ : participer à la performance durable de l’entreprise

Participez à la performance durable de l’entreprise en développant une approche coopérative dans votre management via la formation management coopératif. Apprenez à vos équipes à s’approprier les outils de management coopérations, à savoir motiver les équipes et devenir de véritables managers autonomes pour libérer innovation et créativité au sein de vos équipes.
  • Objectifs pédagogiques

💪 Développer l’approche coopérative dans son mode de management ​
💪 Découvrir et s’approprier des outils de management coopératif​
💪 Savoir mettre en œuvre les conditions de la motivation des équipes​
💪 Devenir manager d’autonomies : créer des équipes autonomes

  • Pour qui

Managers

  • Prérequis

Aucun

Au programme
  • ​ Le management coopératif : introduction participative du module
    – Les principes clés
  • ​ Les rituels du management
  • ​ La confiance : identifier les rituels du management permettant d’instaurer et de pérenniser la confiance
    –     La matrice Leader Boss Coach, connaître les missions–clés, le cadre d’action, les enjeux du poste de manager pour travailler sa posture managériale
    – Transmettre la culture et les valeurs à son équipe
    – Donner le sens, la finalité des missions de l’équipe et les règles du jeu en valorisant la transparence et l’authenticité des relations
  • La proximité : être au plus proche de ses équipes
    – La valorisation : reconnaître la contíibution des membres de son équipe (le feedback formel et informel, le feedforward, le feedback individuel et collectif)​
    – Acquérir une méthodologie pour donner et recevoir le feedback : le SBI (Situation, Behaviouí, Impact).​
    – Appréhender  les réactions  au feedback : le modèle CRAC (Choc, Refus, Acceptation, Colère)
  • Le choix : comment favoriser l’engagement, la liberté et co-responsabilité
    – La matrice de fiabilité des collaborateurs : les leviers d’action du manager en fonction du niveau d’engagement et de compétences
    – Les clés de la délégation : échelle de délégation, liens entre délégation et motivation, les 3 vecteurs de motivation  de Pink qui favorisent la délégation​
    – Autodiagnostic : les 6 styles de leadership de Goleman afin d’identifier le degré de management collaboratif du Manager.
  • La coopération  : favoriser la transversalité et la complémentarité
    – La coopération : le CQP (Comment, Quoi, Pourquoi)​
    – Construire ensemble
  • Embarquer, développer, valoriser : créer un bon climat de travail
    – Être orienté « solutions«  : prévenir et guérir les situations difficiles et conflictuelles​
    – Alternance entre la posture haute et la posture basse
Modalités d'évaluation
  • Evaluation initiale : questionnaire préalable avant chaque formation visant à évaluer les connaissances​des collaborateurs
  • Evaluation en cours de formation : jeux de rôles et exercices de groupes​
  • Evaluation finale : Questionnaire d’évaluation à chaud et à froid (3 mois après)
Nos formateurs
  • Expert en Management
N/A

Taux de satisfaction

N/A

Taux d’assiduité

N/A

Nombre d’apprenants

DANS VOS LOCAUX OU À DISTANCE

  • Référence Réf. #M027
  • Durée 2 jours (14 heures)
  • Prix 3990 € HT
Demander un devis

PRÉSENTIEL OU CLASSE À DISTANCE

  • Référence Réf. #M027
  • Durée Non disponible
  • Prix Non disponible
S'inscrire

  • Référence Réf. #M027

Ce programme pourra servir de base à la construction d’une formation sur mesure adaptée à vos besoins et à votre environnement professionnel

Demander une proposition personnalisée

Laissez-vous tenter par...

RH
Sales
Learning
Soft skills
Management

À la une

Innovation managériale
  • Management

Le manager augmenté grâce à l’IA
  • Sales

Développer ses ventes avec l’IA (Intelligence Artificielle)
  • Soft Skills

Comment prendre du recul ?
  • Soft Skills

Transformer le stress en énergie positive

Sur le même thème

Innovation managériale
  • Management

Le manager augmenté grâce à l’IA
Innovation managériale
  • Management

Réussir la certification Scrum Master et Product Owner
Innovation managériale
  • Management

Rendre son équipe agile
Innovation managériale
  • Management

Les fondamentaux de l’agilité

Choisir FG, c’est aussi rejoindre une véritable communauté passionnée

Des journées séminaires, des instants FG Sportifs, culturels……

Des formations en continu….

Join us

63 avenue de Villiers, 75017 Paris
+33 (0)1 80 06 94 00
contact@firstgroup.fr

©2024 – First Group

Référent handicap :
Léa Ménager au 01 80
06 94 14

Nos solutions

Conseil
Formation
Agence de consultants
Digital Learning Lab

Nos expertises métiers

RH
Learning – Ed-Tech
Vente, Négociation, Achat
Management
Soft Skills
Banque, Finance, Assurance, Immobilier

À propos

Contact
Nous rejoindre
Newsletter FG

Informations

Politique de confidentialité
Mentions légales
Livret d’accueil
Nos conditions générales de vente 
Certificat de conformité FGL
Certificat de conformité IML 

Linkedin Twitter Youtube

Demande de formation INTRA

Management coopératif​ : participer à la performance durable de l’entreprise
Contact
Votre projet

Inscription à la formation INTER

Management coopératif​ : participer à la performance durable de l’entreprise
Contact
Votre projet

Demande de formation SUR MESURE

Management coopératif​ : participer à la performance durable de l’entreprise
Contact
Votre projet

FORMATION

📖Catalogue i-learn

🏋️‍♀️Formez-vous autrement, montez en compétences vos collaborateurs, vos managers, vivez une expérience, créez la différence !

Découvrez toutes nos formations transverses et métiers pour une montée en compétence durable et mesurable :

Management | Soft Skills | Ventes & Relation Client | Négociation | Gestion de projet | Agilité | Digital
Métiers de la formation…

JE LE télécharge