Nos solutions_
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💪Connaître et pratiquer les différents types d’entretiens (performance review)
💪Co-construire des objectifs ambitieux pour son équipe
💪Accompagner la montée en compétence de l’équipe par le coaching et la délégation
Managers juniors
Aucun
• L’entretien de fixation d’objectifs
o La construction d’un objectif de son sens à sa réalisation
o La notion SMART
o La co-construction des objectifs
o La recherche de l’adhésion
• L’entretien d’évaluation annuel
o Savoir différencier faits, opinions et sentiments
o La différence entre but, objectif et critique
o Distinguer capacités, compétences et performances
o Diagnostiquer les causes et les solutions à venir
o L’organisation de l’entretien
o L’organisation de l’espace
o L’attitude
o Les types de questions
• L’entretien de coaching
o La notion d’accompagnement utile
o Les facteurs de motivation
o Les questions magiques
o La méthode GROW
o L’écoute active sur 4 niveaux
• L’Entretien de délégation
o Les 5 phases de la délégation efficace
o Le choix des personnes
o La responsabilité des tâches
o Les jalons de contrôle
• L’entretien de recadrage
o La préparation des faits
o Le feedback efficace SBI
o Le langage non verbal au service de la clarté du message
o Le questionnement et la reformulation
o Le plan d’action final
•Evaluation initiale
•Questionnaire préalable avant chaque formation visant à évaluer les connaissances des collaborateurs
•Evaluation en cours de formation
•Jeux de rôles, exercices de groupe
•Evaluation finale
•Questionnaire d’évaluation à chaud, questionnaire d’évaluation à froid (3 mois après la formation) pour mesurer l’impact de la formation « Gestion des meetings et de la performance review »
Taux de satisfaction
Taux d’assiduité
Nombre d’apprenants
DANS VOS LOCAUX OU À DISTANCE
PRÉSENTIEL OU CLASSE À DISTANCE
Ce programme pourra servir de base à la construction d’une formation sur mesure adaptée à vos besoins et à votre environnement professionnel
Des journées séminaires, des instants FG Sportifs, culturels……
Des formations en continu….
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