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Innovation managériale
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Le manager transversal

Cette formation sur le manager transversal enseigne comment identifier les conditions d’un management transversal efficace et développer son influence pour mobiliser sans autorité hiérarchique. Elle aide également à assurer la coordination d’une activité fonctionnelle de manière optimale.
  • Objectifs pédagogiques

💪 Asseoir son leadership​
💪 Utiliser les bons leviers pour mettre les gens en action
💪 Savoir se positionner face à tout type d’interlocuteurs et de situatio

  • Pour qui

Managers

  • Prérequis

Avoir été désigné comme manager dans l’organisation

Au programme
  • Les différentes postures du manager
    –     Particularités, fondamentaux des postures « experts » et » managers »
    – Identification des situations dans lesquelles chacune des postures est adéquate
  • Les différents leviers de la posture coach
    – Identifier les leviers à disposition pour développer une posture coach avec ses collaborateurs
    – Pratiquer séparément chacun des leviers de la posture coach : écoute active, questionnement, reformulation, présence
  • La méthode GROW
    – Déc    ouvrir et pratiquer un outil simple et concret pour mettre en pratique l’ensemble de ces leviers
  • L’influence de la persuasion : les leviers de l’autorité informelle 
    – C    omprendre l’importance du développement d’une culture du feedback

    – Apprendre à développer son assertivité pour effectuer des feedbacks positifs et correctifs

  • Prendre des décisions, anticiper et résoudre les conflits
    – Construire des alliances, rechercher les opportunités

    – La prise de décision : les mécanismes
    – Débusquer et maitriser les bloqueurs d’une prise de décision efficace
    – La gestion des conflits : comprendre la chaine du problème au conflit
    –  Débusquer les jeux psychologiques

  • Être acteur et promoteur du changement
    – Comprendre les mécanismes inconscients face au changement
    – Comprendre sa propre immunité face au changement
Modalités d'évaluation
  • Evaluation des objectifs de montée en compétence managériale au travers de jeux de rôles réalisés par les participants ​
  • Evaluation de la formation à chaud par les participants​
  • Evaluation à chaud des participants par le formateur ​
  • Evaluation à froid de la formation par les participants ​
  • Retour formateur
Nos formateurs
  • Expert en Management​
95%

Taux de satisfaction

90%​

Taux d’assiduité

61

Nombre d’apprenants

DANS VOS LOCAUX OU À DISTANCE

  • Référence Réf. #M015
  • Durée 2,5 jours (17 heures 30)
  • Prix 5000 € HT
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PRÉSENTIEL OU CLASSE À DISTANCE

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