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Innovation managériale

Les fondamentaux de la gestion de projet​

Apprenez à comprendre et assimiler une méthodologie et des outils pour améliorer l’efficacité du travail collaboratif. Les fondamentaux de la gestion de projet permettent de fédérer l’équipe autour d’un projet commun, tout en organisant, planifiant et en gérant le travail en équipe.

💪Comprendre et assimiler une méthodologie et des outils permettant de rendre plus efficace son travail avec les autres dans le cadre de la gestion de projet. 
💪 Fédérer l’équipe autour d’un projet commun.​
💪Organiser, planifier et gérer le travail en équipe.

Chef de projet

Aucun

Au programme

• L’environnement de pilotage

o Concepts clés et caractéristiques essentielles du management de projets

• Les principes fondamentaux de la gestion de projet

o Définitions, organismes de référence
o Les trois niveaux d’intervention dans un projet
o Typologie et phasage de projets
o Le triangle d’or de la gestion de projet

• Prise en main le projet/cadrage

o Recenser les parties prenantes
o Distinguer la maîtrise d’ouvrage et la maîtrise d’œuvre
o Formaliser les objectifs – Rédiger la note de cadrage

• Organiser le projet

o L’organisation type d’un projet
o La création d’une équipe
o Rôle et missions du chef de projet
o Organigramme de projet
o La réunion de lancement de projet

• La planification

o Le processus de planification
o L’arborescence produit et WBS
o La gestion des coûts et des délais
o Les plannings : PERT, GANTT, notion de chemin critique, marges
o L’affectation des ressources

• La gestion des risques

o Le processus de gestion des risques – Identifier les risques et les évaluer
o Les stratégies de réponses
o Modalités de suivi

• Les principes du management transversal

o Les principes
o Le management hors hiérarchie
o Les entretiens de contribution

• Management d’équipe – la dimension humaine

o Différencier les différents styles de management
o Comprendre les motivations des acteurs – Prendre en compte les aspects relationnels

• Le suivi de projet et le reporting

o Mettre en place un reporting de projet – Les tableaux de bord
o Utiliser les outils du reporting : compte rendu d’activité, point d’avancement, Comité de Pilotage

 

Modalités d'évaluation
  • Evaluation de la formation à chaud par les participants 
  • Evaluation à chaud des participants par le formateur 
  • Evaluation à froid de la formation par les participants
  • Retour formateur
Nos formateurs
  • Expert en gestion de projet
91%

Taux de satisfaction

100%​

Taux d’assiduité

172

Nombre d’apprenants

DANS VOS LOCAUX OU À DISTANCE

  • Référence Réf. #M028
  • Durée 2 jours (14 heures)
  • Prix 3990 € HT

PRÉSENTIEL OU CLASSE À DISTANCE

  • Référence Réf. #M028
  • Durée Non disponible
  • Prix Non disponible

  • Référence Réf. #M028

Ce programme pourra servir de base à la construction d’une formation sur mesure adaptée à vos besoins et à votre environnement professionnel

Choisir FG, c’est aussi rejoindre une véritable communauté passionnée

Des journées séminaires, des instants FG Sportifs, culturels……

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