Management d’équipe à distance : maintenir et renforcer le collectif

• Contexte et enjeux du travail à distance
o Cerner les besoins des collaborateurs
o Comprendre les enjeux des nouveaux modes de travail

• Appréhender les facettes d’un management d’équipe à distance
o Gérer le 100% distanciel
o Améliorer sa performance face à l’hybridation du travail
o Organisation occasionnelle ou permanente du travail à distance
o L’onboarding de nouveaux collaborateurs dans un cadre de travail à distance
o Intégrer efficacement les fournisseurs
o Travailler à distance avec ses clients internes ou externes

• Le leadership à distance
o Construire sa feuille de route pour engager les collaborateurs à distance
o Décrypter les signaux faibles pour redynamiser son équipe

• Maîtriser les outils impactants pour un management à distance efficace
o Appréhender les impacts du management à distance
o Animer efficacement une réunion grâce aux outils de réunions en ligne
o Atelier de co-construction à distance
o Temps d’évaluation et de suivi à distance

• Evaluation initiale
• Questionnaire préalable avant chaque formation visant à évaluer les connaissances des collaborateurs
• Evaluation en cours de formation
• Evaluation finale
• Questionnaire d’évaluation à chaud
• Questionnaire d’évaluation à froid (3 mois après) afin d’apprécier l’impact de la formation « Management d’équipe à distance »

• Expert en Communication​
• Expert en Gestion des conflits / Gestion de crise