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Innovation managériale
  • Management
  • Formation

Passer de collègue à chef

La formation Passer de collègue à chef permet aux chefs de s’approprier les principaux outils du management et d’apprendre à se positionner vis-à-vis de leur hiérarchie et de leurs anciens collègues devenus collaborateurs. Elle aide également à mieux se connaître en définissant ses dominantes comportementales et à identifier des outils de communication adaptés aux situations vécues.
  • Objectifs pédagogiques

💪 S’approprier les principaux outils du management​
💪 Apprendre à se positionner vis-à-vis de sa hiérarchie et de ses anciens collègues devenus collaborateurs​
💪 Mieux se connaître et savoir définir ses dominantes comportementales​
💪Identifier et s’approprier des outils de communication en adéquation aux situations vécues​

 

 

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 ​

 

 

 

 

  • Pour qui

Tous collaborateurs

  • Prérequis

Aucun

Au programme
  • Notions de base du management opérationnel
    – La particularité du management opérationnel
    – Styles et méthodes de management
    – Un positionnement délicat
  • Le manager opérationnel : pourquoi ? comment ?
    – Sa raison d’être : fonction, structure, utilité
    – Son rôle, ses missions, la satisfaction attendue des « clients »
    – Relai et applicateur des décisions stratégiques et du règlement
  • Les clés pour réussir sa prise de poste
    – L’analyse contextuelle
    – Trouver son positionnement
    – Apprendre à se connaître
    – Les dominantes de son comportement
    – Donner du sens, traduire les missions en objectifs
  • Maîtriser sa relation au temps et organiser son équipe
    – Identifier ses activités à haut rendement
    – Structurer son temps
    – Repérer les causes de perte de temps
    – Se recentrer sur ses priorités
  • Utiliser les outils de management
    – La communication interpersonnelle : écoute active et assertivité
    – Prendre des décisions et les assumer
    – Susciter la motivation : valoriser, reconnaître
    – Déléguer pour responsabiliser et reconnaître
    – Développer les compétences de ses collaborateurs
    – Désamorcer et gérer les situations conflictuelles
Modalités d'évaluation
  • Evaluation de la formation Passer de collègue à chef à chaud par les participants ​
  • Evaluation à chaud des participants par le formateur ​
  • Evaluation à froid de la formation par les participants​
  • Retour formateur
Nos formateurs
  • Expert en Management ​
N/A

Taux de satisfaction

N/A

Taux d’assiduité

N/A

Nombre d’apprenants

DANS VOS LOCAUX OU À DISTANCE

  • Référence Réf. #M001
  • Durée 2 jours (14 heures)
  • Prix 3990 € HT
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PRÉSENTIEL OU CLASSE À DISTANCE

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